为进一步提升团队营业能力，，，深化财务共享中心建设，，，切实提升治理效劳效能，，，3月27日至28日，，，财务线路举行2025年一季度培训事情聚会，，，各板块财务认真人、各公司财务司理等参会。。。

培训约请财务治理实战专家林一斌先生作《财务共享中心实验战略与价值创立》专题授课。。。驻足数字经济时代配景，，，林先生系统剖析了财务共享中心的建设妄想、运营治理、信息化支持及人才转型路径，，，通过AI工具演示、典范案例剖析及现场互动问答，，，资助参会职员构建完整的财务共享知识系统，，，助力提升营业水平与价值创立能力。。。

会上，，，集团高级财务司理陈婷婷通过《一季度基础事情检查和审计问题》报告，，，聚焦销售治理、采购治理、存货治理及基础事情等维度，，，指出相关单位保存的突出问题；；；；；财务共享中心财务司理宫风雷汇报了《上半年财务共享中心推进项目》，，，提出通过深化营业共享和推进智能化升级，，，实现规模唬；；；в，，，周全提升财务运行效率与效劳支持能力；；；；；食物板块财务认真人邓永良连系《食物事业部财务线路上半年推进项目》，，，体现将起劲做好信息化和工业链一体化建设，，，强化谋划剖析能力，，，推动财务效劳与营业生长深度融合。。。

融资担保公司总司理姜炳伟就《融资效劳事情妄想》作分享，，，通过重组市场架构、优化产品设计，，，连系猪料、禽料营业需求构建差别化融资效劳系统，，，为用户提供越发完善的融资产品和效劳；；；；；旭慧养殖总司理曹群伟围绕《旭慧/远慧客户融资效劳》举行解说，，，叙述详细运作模式，，，指出将切实增强风控包管，，，一直立异融资模式，，，以融资工具效劳谋划提升。。。

集团财务总监贾春城系统总结共享中心建设希望和二季度推进项目，，，并对饲料、食物、融资效劳、供应链金融和效劳谋划等重点事情提出详细要求，，，强调财务团队要深化共享头脑，，，强化AI工具在财务治理中的深度应用，，，通过本次聚会拓宽治理视野，，，理清事情路径，，，真正将培训效果转化为提质生长的现执行动。。。

集团总裁穆念旺先生总结指出，，，财务职员要强化风控意识，，，针对问题起劲跟踪落实，，，将谋划头脑贯串财务治理全历程；；；；；始终坚持“求知若饥，，，虚心若愚”的心态，，，起劲深化数智化转型，，，依托信息化、智能化工具优化营业流程，，，在稳步推进当下事情的同时，，，作育前瞻性战略头脑，，，实现事情效率与企业效益同频提升。。。

聚会还对2024年度优异员工举行了表扬，，，通过树立优异标杆，，，进一步引发团队活力。。。唬；；；岷，，，参会职员走进Galaxy银河国际文化中心旅行学习，，，深入相识张唐之先生的创业历程，，，感悟其企业家精神和爱心企业文化，，，从中罗致奋进实力。。。

集团财务共享中心自2019年启动建设以来，，，始终承继“标准化、专业化、数字化”理念，，，通过整合疏散的财务职能，，，构建起笼罩自动付款、用度报销、发票开具、总账核算、资金结算及报表出具等全流程的营业系统，，，有用告竣了降本增效、危害管控、数据赋能等功效。。。在生长中，，，共享中心已完玉成集团50多家分子公司财务流程标准化刷新，，，统一审核规则及操作手册消除区域差别；；；；；乐成上线智能报销系统，，，实现“提单-审批-支付”全链路自动化；；；；；应用自动推送付款单，，，完成质料的自动付款。。。通过系列信息化建设，，，票据处置惩罚效率显著提升。。。

下步，，，财务线路将聚焦智能化、信息化生长，，，一连深化财务共享建设，，，以细腻化管控助力降本增效，，，以立异性头脑效劳谋划提升，，，为集团高质量生长注入强劲的财务支持。。。